无问“西东”,“匠心”构筑:中国移动400G全光骨干网联算九州、卓越交付
近期,中国移动400G全光骨干网工程全线竣工,全球首个规模最大、覆盖最广的400G全光信息高速公路继6月全面贯通八大枢纽节点后,进一步完成了各枢纽辐射周边区域的算力数据流通“超级运输系统”,为“东数西算”战略插上翅膀,加速数据流通与算力融合。
“中国移动400G数据传输系统将大幅提升‘东数西算’八大枢纽间的数据传输效率。”CCTV央视新闻曾如是报道。
400G全光骨干网跨越全国30个省市、200多个地市,覆盖135个局站。项目团队面对这个点多面广、规模空前、前沿技术应用繁多的工程,不畏挑战,从工程设计到设备进场再到业务正式上线,历经了九个月的艰苦奋战。全项目周期人力投入累计7.5万人天,仪表使用2.2万台天,调测距离跨越40万公里,往返里程高达220万公里。这一连串数字,不仅仅是骨干网工程奇迹的直接印证,更是中国速度与央企力量的生动诠释。
施工过程中既要克服工程量大、施工周期短的困难,又要面临基于C6T+L6T宽谱的400G系统对光纤质量、系统搭建、电路调测等全新标准要求,全球尚无经验可借鉴,工程实施迎来前所未有的挑战。
为全力保障我国算力业务生态发展,中国移动迎难而上,通过一系列开创性的技术手段和管理措施,面向多厂家、多施工、多省市协同调度、联动实施的复杂工程,实现了工程技术革新与效率飞跃,确保了400G全光骨干网工程的顺利实施和高效运行。
【覆盖全“面”,健全一套管理体系、科学统筹高效衔接】
在中国移动整体战略蓝图的指引下,集团计划建设部作为核心驱动力量,联动省公司、设计院、监理单位、设备厂家及施工队伍,从各合作单位抽调专家组成400G项目攻坚组。攻坚组加强组织协调,定期组织召开工程进度沟通会,及时复盘项目实施进展和存在的问题,积极协助省内解决配套问题,做好中转衔接,充分发挥“大脑”作用。
各省施工建设期间,全面引入网格化、数字化管理,一体融合线上线下,建立清晰的问题追踪机制,快速响应每个站点、每条链路、每个省市问题。同时,注重施工工艺的统一,通过示范站实施明确工艺规范及标准,掌握和整理相关技术和流程,出台风险防范措施。后续在工程其它站的施工中要求施工单位以示范站为标准进行施工,保证了设备硬件安装工艺符合规范及验收要求。采用全面且统一的精细化管理模式,共同推进项目稳步进行,并确保了施工进度的有效把控和工程质量的持续提升。
【明确主“线”,强化两项平台创新、安全合规打造标杆】
面对合作单位众多,协调、管理难度大的难点,一是在现场管理方面,积极引入信息化、数字化、可视化平台,如车易行、数字工地等,支持现场管理、智能决策和数据共享,实现了对施工现场的全方位监控和精细化管理。二是在物料管理上,应用一码到底平台对来料进行监控,确保物料来源可追溯、质量可保障、应用可跟踪。
【围绕重“点”,三大技术改革实践、保驾护航品质交付】
为克服400G光系统入纤功率高、光路调优难度大、业务调度复杂等三大工程难点,中国移动创造性地提出三大技术改革:一是开创放大器眼保护技术,配合引入端面检测仪避免烧尾纤;二是首次采用SOPA进行光功率智能调整,满足C6T+L6T宽谱对光路调优的高要求;三是利用运力地图提前识别时延,网络调度匹配算力业务需求,确保网络运行的稳定性和灵活性。
【灵活应“变”,多措并举无缝连携、高效推进计日程功】
400G全光骨干网施工周期横跨春节、两会、交易会等封网特殊节点,又遭遇南方大雨造成光缆中断,进一步影响了系统安装调测进度,但预留的施工时间并未延长,六个月实现八大枢纽贯通、七个月保障枢纽辐射周边。面对这一挑战,攻坚小组凭借前期的精细规划与团队的紧密协作,通过明确统一的项目建设目标,建立高效的沟通协调机制,健全有效的监督考核机制,在特殊时段建立货物临时暂存点,提高物料周转分发效率,成功克服了工期紧张的压力,确保工程的顺利推进。
筑路架桥,周行八方。中国移动400G全光骨干网的辉煌成就,蕴含着施工队伍在自然极限挑战下的英勇诗篇。山峦间,他们如拓荒勇士、肩挑手扛,为设备运输开辟新径;暴雪中,他们如巍峨雪松、屹立不倒,为机房勘测徒步寻路;高原上,他们如戈壁战士、坚忍不拔,为线路布局逆行黄沙。春寒中破冰前行,夏阳下挥汗如雨,每一米光缆铺设,既是技术的考验,也是意志的较量。几季轮回,他们与时间竞速,跨越千山万水,铸就信息天路。这群铁军,用智慧与勇气,铺就数据流通的坦途,书写着科技与毅力的赞歌。
历经九个月的重重考验和不懈努力,中国移动400G全光骨干网工程终于实现了“万T能力织九州,东西算力毫秒还”的愿景,创造了新的工程奇迹,以大通道释放大活力,为中国数字经济的蓬勃发展注入了强劲动能。未来,中国移动仍将不断攀援与远眺,不断刷新科技创新“进度条”,为行业开拓,为国家攻坚,昂首迈进网络强国新时代。
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